国内某知名软饮料生产企业，目前其主打产品在市场上已占据半壁江山，市场占有率达到58％。由于饮料行业竞争十分激烈，加之目前市场环境的变化，该企业为了维护自己在软饮料市场的优势，保住自己的领先地位，同时避免单一经营所带来的风险，决定时未来业务的发展制订新的战略计划。谊企业在综合分析未来长期发展目标和资泺及自身优势的基础上，结合市场需求发展的特点，最终决定在保持原有业务不变的条件下，其新业务计划采取多元化增长战略，即增加企业饮料产品种类，跨行业生产经营多种产品，把业务扩展到其他行业中去。经过慎重考虑，谊企业决定进入儿童服装、方便食品等市场。多元化增长战略的实施，使企业不仅充分利用了原有的生产技术、经验厦市场，同时也使企业的人力、物力、财力等资源得以充分利用，使企业的经济效益大幅增长，经过几年的努力，谊企业不仅在软饮料市场的主导者地位没有改变，而且在儿童服装、方便食品领域也占有相当的市场份额，令业界刮目相看。
根据以上资料,请回正确答案：
（1）该企业选择多元化增长战略的原因。
（2）多元化增长可采用的主要方式有哪些?该企业采用的多元化增长方式是什么?
（3）作为软饮料市场的主导者。该企业为了维护自己的优势。保住自己在软饮料市场的领先地位，应采取哪些战略?
（1）该企业选择多元化增长战略的原因。
（2）多元化增长可采用的主要方式有哪些?该企业采用的多元化增长方式是什么?
（3）作为软饮料市场的主导者。该企业为了维护自己的优势。保住自己在软饮料市场的领先地位，应采取哪些战略?
正确答案：
（1）企业开展多元化经营的原因有：
①原有产品或者服务需要规模与经营规模的有限性；
②外界环境与市场需求的变化性；
③单一经营的风险性与多种经营的安全性。
（2）多元化成长的主要方式：
①同心多元化。
②水平多元化。
③集团多元化。
该企业采用是同心多元化策略和水平多元化策略。同心多元化即企业利用原有的技术、特长、经验等发展新产品，增加产品种类，从同一圆心向外扩大业务经营范围。水平多元化即企业利用原有市场，采用不同技术来发展新产品，增加产品种类。
（3）该企业为维护自己的优势，保住自己在软饮料市场的领导地位，通常可以采取三种战略：
①扩大市场需求总量；
②保护市场占有率；
③提高市场占有率。
