一次失败的工作分析李某是某公司的新任人力资源部经理。他一到公司就发现公司人力资源管理比较混乱，但是他并不清楚导致公司管理混乱的真正原因到底是什么，他不想打扰公司领导，其他部门领导也不熟悉，他想自己独立来解决这个问题，他认为解决这个问题的关键是通过工作分析形成岗位工作说明书，因此他希望能够立即在公司对所有岗位开展工作分析，以规范公司人力资源管理行为。在其就任后不久就设计了工作分析调查问卷，并发放给员工填写，当问卷回收上来后，李某发现填写的结果令人迷惑不解，从操作员工（机械操作员、车间技术员、材料员）那里得到的关于其工作的反馈，与从他们的直接上司那里得到的信息大不相同。管理者列出的都是比较简单的和例行的工作职责，而一般员工却认为自己的工作非常复杂，且经常有不可预料的事情发生，自己必须具备各种技能才能胜任工作。李某发现自己想要推进的工作分析项目在目前条件下很难继续下去。问题：简要说明工作分析的作用。
（1）工作分析是制定和实施科学合理的人力资源规划的重要条件和基础。（2）工作分析是组织招聘、选拔和人员配置的依据。（3）工作分析是组织开展员工培训与开发的必要条件。（4）工作分析是绩效管理的重要前提和客观依据。（5）工作分析为企业制定公平合理的薪酬制度提供可靠保证。（6）工作分析为员工提供职业咨询和职业指导。
