简述晋升策略选择的方法和注意事项。
（1）选择的方法：a以实际绩效为依据；b以竞争能力为依据；c以综合实力为依据。 （2）注意事项：a强调内部晋升政策；b鼓励直线经理和主管允许有能力的员工离开自己负责的部门；c完善岗位分析、评价与分类制度，通过岗位职责范围、工作内容、要求和标准，绘制晋升路线，使员工知道需要具备的能力以晋升高级岗位；d定期公布岗位空缺情况；e采取有效措施克服并防止员工晋升的歧视行为；f过程正规化。
简述晋升策略选择的方法和注意事项。
（1）选择的方法：a以实际绩效为依据；b以竞争能力为依据；c以综合实力为依据。 （2）注意事项：a强调内部晋升政策；b鼓励直线经理和主管允许有能力的员工离开自己负责的部门；c完善岗位分析、评价与分类制度，通过岗位职责范围、工作内容、要求和标准，绘制晋升路线，使员工知道需要具备的能力以晋升高级岗位；d定期公布岗位空缺情况；e采取有效措施克服并防止员工晋升的歧视行为；f过程正规化。
