甲公司为国有大型集团公司,实施多元化经营。为进一步加强全面预算管理工作,在2013年10月召开的2014年度全面预算管理工作启动会议上,财务部经理指出,2013年4月10日,公司总部进行了流程再造,各部门的职责划分及人员配备发生了重大变化,2014年的预算费用项目及金额与往年不具有可比性。因此,总部各部门费用预算不应该继续采用增量预算法,而应采用更为适宜的方法来编制。   要求:根据上述资料,指出甲公司2014年总部各部门预算应采用的预算编制方法,并简要说明理由。

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甲公司为国有大型集团公司,实施多元化经营。为进一步加强全面预算管理工作,在2013年10月召开的2014年度全面预算管理工作启动会议上,财务部经理指出,2013年4月10日,公司总部进行了流程再造,各部门的职责划分及人员配备发生了重大变化,2014年的预算费用项目及金额与往年不具有可比性。因此,总部各部门费用预算不应该继续采用增量预算法,而应采用更为适宜的方法来编制。   要求:根据上述资料,指出甲公司2014年总部各部门预算应采用的预算编制方法,并简要说明理由。

总部各部门预算应采用的预算编制方法是零基预算法。   理由: 2014年的预算费用项目及金额与往年不具有可比性。

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