甲公司为国有大型集团公司,实施多元化经营。为进一步加强全面预算管理工作,在2013年10月召开的2014年度全面预算管理工作启动会议上,财务部经理指出,2013年4月10日,公司总部进行了流程再造,各部门的职责划分及人员配备发生了重大变化,2014年的预算费用项目及金额与往年不具有可比性。因此,总部各部门费用预算不应该继续采用增量预算法,而应采用更为适宜的方法来编制。
要求:根据上述资料,指出甲公司2014年总部各部门预算应采用的预算编制方法,并简要说明理由。
欢迎免费使用小程序搜题/刷题/查看解析,提升学历,成考自考报名,论文代写、论文查重请加客服微信skr-web
甲公司为国有大型集团公司,实施多元化经营。为进一步加强全面预算管理工作,在2013年10月召开的2014年度全面预算管理工作启动会议上,财务部经理指出,2013年4月10日,公司总部进行了流程再造,各部门的职责划分及人员配备发生了重大变化,2014年的预算费用项目及金额与往年不具有可比性。因此,总部各部门费用预算不应该继续采用增量预算法,而应采用更为适宜的方法来编制。
要求:根据上述资料,指出甲公司2014年总部各部门预算应采用的预算编制方法,并简要说明理由。
总部各部门预算应采用的预算编制方法是零基预算法。
理由: 2014年的预算费用项目及金额与往年不具有可比性。
×
提示:小程序已经收录此题,请在小程序查看名师解析。翰林刷小程序提供搜题,刷题,助你轻松通过考试