从项目组织和管理的角度，减少对行政权力对项目实施干扰的策略有什么？
一是保持项目决策层和项目主管部门之间具有清晰明确的界面，避免行政权力的影响过多地渗透进项目决策层的日常工作；二是简化、缩小项目系统与项目主管部门之间的接口，使行政权力的影响集中在一个尽可能小的正常范围内；三是简化决策工作环节，以减少决策过程中受到的干扰。
从项目组织和管理的角度，减少对行政权力对项目实施干扰的策略有什么？
一是保持项目决策层和项目主管部门之间具有清晰明确的界面，避免行政权力的影响过多地渗透进项目决策层的日常工作；二是简化、缩小项目系统与项目主管部门之间的接口，使行政权力的影响集中在一个尽可能小的正常范围内；三是简化决策工作环节，以减少决策过程中受到的干扰。
