在本案例中，造成A公司库存积压的原因是什么？阐述库存控制原理及应遵循的原则。
造成A公司库存积压的原因羊要有以下几点：
（1）订货批量。A公司与公司签订合同每月供应WL零部件1000件，采购批量大，采购次数，零部件库存数量较多，导致温控器产品周产量过多。
（2）物流渠道中货物流转速度。每月一次性供应WL零部件1000件，会影响到产品的流转速度，流转速度慢，库存就会增多。
（3）预测精确度。由于采购人员未能准确分析市场变化》没有很好的预测需求量，导致零部件的订购量超越温控器产品的销售量，所以导致库存积压。
（4）采购提前期。B公司远在法国，从货物出库到送达A厂需要10天时间，前置期长导致其库存数量多。
（5）需求变化。A公司所处市场环境发生了巨大变化，同类产品大量出现，替代产品也正在逐渐增加，挤占了公司的市场份额，导致库存积压。
库存控制的原理：从库存控制的角度看，能够影响库存量大小的只有订货。进货过程和销售供应过程。货、进货过程使库存量增加，销售供应过程使库存量减少。要进行库存控制，既可以控制订货过程，也可以控制销售出库过程。通过对销售控制来控制库存，意味着要限制供应，这样自然会影响客户需求的满足度，一般适用于紧急物资、供不应求物资的进销存系统。前通过对订货和进货过程的控制来控制库存，是在保证用户需求的情况下，通过控制进货、订货的批量和频率来达到控制库存的目的，适用于供大乎求的物资市场情况。
库存控制应遵循以下四条原则：
（1）经济效益原则；
（2）完整性原则；
（3）安全性原则；
（4）时效性原则。
