简述生产与作业战略实施要做的工作。
（1）要让每一个员工都认识生产与作业战略的内容、作用；
（2）要在运作前制定出生产与作业战略的执行计划；
（3）生产与作业战略在实施时，一定要坚决，决策了的东西，一定要千方百计去实现；
（4）生产与作业战略在实施中，内、外部条件、环境发生变化，一些事先预想不到的问题和局面会发生，所以生产与作业战略要注意及时做出适当的调整；
（5）生产与作业战略在执行中，还应注意经常进行检查，既要检查内容的实施情况，不变形，不走样，同时又要在时间进度上进行严格检查和控制。
简述生产与作业战略实施要做的工作。
（1）要让每一个员工都认识生产与作业战略的内容、作用；
（2）要在运作前制定出生产与作业战略的执行计划；
（3）生产与作业战略在实施时，一定要坚决，决策了的东西，一定要千方百计去实现；
（4）生产与作业战略在实施中，内、外部条件、环境发生变化，一些事先预想不到的问题和局面会发生，所以生产与作业战略要注意及时做出适当的调整；
（5）生产与作业战略在执行中，还应注意经常进行检查，既要检查内容的实施情况，不变形，不走样，同时又要在时间进度上进行严格检查和控制。
