简述企业管理组织咨询的方法。
1）职能分析的方法：基本职能设计和调整的方法（按行业特点、企业技术特点、外部环境特点及其它）和关键职能设计和调整的方法（以质量管理<生产型>，以技术开发管理<电子行业>，以市场营销<日用消费品和小五金类>，以生产管理<能源工业>）。 2）集权与分权设计的方法：分析影响集权与分权程度的主要因素，选择适合企业具体条件的管理体制模式。 3）部门化方式和业务活动组合分析的方法。 4）管理业务流程设计和论述的方法。 5）企业组织变革的诊断与变革方式。
简述企业管理组织咨询的方法。
1）职能分析的方法：基本职能设计和调整的方法（按行业特点、企业技术特点、外部环境特点及其它）和关键职能设计和调整的方法（以质量管理<生产型>，以技术开发管理<电子行业>，以市场营销<日用消费品和小五金类>，以生产管理<能源工业>）。 2）集权与分权设计的方法：分析影响集权与分权程度的主要因素，选择适合企业具体条件的管理体制模式。 3）部门化方式和业务活动组合分析的方法。 4）管理业务流程设计和论述的方法。 5）企业组织变革的诊断与变革方式。
