简述市(地区)级学前教育人事管理的职责。
(1)人事的调配。人事调配是市(地区)级人事管理的重要内容。调配主要是指对学前教育专业人员的调配，包括各级各类学前教育专业毕业生的分配，学前教育专业人员的调入和调出，尤其是对教育行政部门举办的学前教育机构中的专业人员的调配和安排。市(地区)级人事调配往往是宏观的，具体的人事调配往往需要通过下层的行政机构来执行。(2)人事规划和人才培养。人事管理从本市(地区)学前教育事业发展的趋势出发，从学前教育专业人员的数量及质量的实际状况出发，从社会对学前教育发展的要求出发，对学前教育的各类专业人员进行规划，确定学前教育专业人员的未来需求，并通过多种渠道进行人才培养。如专门的职前学历教育，职后学历教育，各种非学历教育，各种形式的短期培训等。通过多种形式的人才培训，使学前教育专业人员的数量和质量能满足学前教育事业发展的要求。与学前教育人事规划和培训有关的是对本市(地区)的学前教育专业人员进行全面的、准确的统计和分析，充分考虑影响专业人员状况的各种可能的因素。(3)人事制度的建立。市(地区)级人事管理的内容还包括建立人事制度。从市(地区)学前教育的特点出发，从学前教育专业人员的实际状况出发，建立合理的、有效的人事制度，对学前教育专业人员进行宏观调控是市(地区)级人事管理的重要内容。通过建立合理的人事制度，从总体上稳定学前教育专业人员，同时又给人才的流动、优化及升迁创造条件。人事制度应有利于学前教育专业人员作用的充分发挥，有利于调动学前教育专业人员的工作积极性，有利于学前教育专业人员队伍的建设和发展。
