设备部经理王威吩咐领班刘江带一班人马去安装一套新的燃气系统，而这套系统却出现渗漏，王威的上司认为，王威必颁对此负责.哪怕系统安装的时候王成正出差在外。同样，王威会认为刘江必须对此负责.哪一怕刘江从来不拿工具干活。 问题： 作为管理人员，王威与刘江为什么要对这一失误负责?他们究竟该负什么责任?
(1)在计划方面。王威或刘江对于这项任务，要么在工作日程表上将时间安排得过于紧凑;要么由于计划订得很糟。这项任务安排不当，无法做好。 (2)在组织方面。可能是王威组建的这个设备部 差劲得没法让刘江从工程进程时间表中得到正确的时间估算;或者是刘江在组建他的安装队时，没有雇佣足够的一流技工来处理某个关键作业。 (3)在配置方面;可能是王威选错了人，刘江无法胜任燃气系统安装队的领班一职;或者是刘江在配置人马时用了一班未经培训的、不合格的人。 (4)在领导方面。可能是王威无法调动刘江的积极性，因而也命令不了他带领手下的人不折不扣地去干一项艰苦的工作;或者是刘江没 有清楚地指示那些负责这次安装的技工们。 (5)在控制方面：可能是王威没有去检查颁布的日程表，看看它是否现实;或者是刘江听任手下慢吞吞地干活，而不去监督他们的工作。当于下的职工们没有干好工作的时候，最好先去查一查有关的管理人员是否正确地履行他的管理职能，这是一个绝好的机会。反之，当任务完成得很漂亮，也正体现了管理人员们尽善尽美地履行了他们的独特只能。
