当今组织变革有哪些新举措?
20世纪80年代以来，随着环境的剧烈变化，国内外企业纷纷展开了轰轰烈烈的组织变革热潮，产生了许多组织变革举措。(1)组织结构扁平化。随着计算机互联网在组织中的应用，信息的收集、整理、传递和控制手段的现代化，传统的金字塔形的层级结构正在向较少层次、扁平式的组织结构转化。组织结构的扁平化增强了组织快速反应的能力。(2)组织运行柔性化。组织运行柔性化是指组织结构的可调整性，对环境变化、战略调整的适应能力。组织的各个部门、各个成员都是可以根据组织内外环境的变化进行灵活调整和变动。组织结构保持柔性以减少组织变革所造成的冲击和震荡。(3)组织协作团队化。团队是由技能互补的成员组成的群体，团队成员致力于共同的宗旨、绩效目标和通用方法，并且共同承担责任。在团队中，没有拥有制度化权力的管理者，只有组织者；人员不是专业化的，而是多面手，具有多重技能；不像传统组织那样分工那么明确，相互协作是最重要的特征。(4)大企业内部的“小企业化经营”。大企业内部的“小企业化经营”就是有意识地学习和借鉴小企业的经营方式，化整为零，组建小型、自主和创新的经营单元，把小企业灵活的经营优势引入大企业的经营机制中。犬企业内部的“小企业化经营”并不是简单的权力分散和促使企业内部现有各单位转变成经济实体，而是组织变革的行动，其目的是让企业内部的每个“小企业”都能成为富有竞争力的“战斗堡垒”。
