论述波士顿咨询公司和通用电气公司两个业务组合模型对于企业战略制定的益处。
波士顿咨询公司和通用电气公司两个业务组合模型对于企业战略的制定有如下益处：首先，它能够帮助管理层人员以更加前瞻性和战略性的方式进行思考；其次，它使管理层人员能够更好地理解各个战略业务单位的经济意义；再次，它能够提高管理人员的计划质量，并改善战略业务单位与管理层之间的沟通状况；最后，它有助于管理层确定一系列重大问题，如撤销较弱的战略业务单位，或加强对更有前景的战略业务单位的投资。
论述波士顿咨询公司和通用电气公司两个业务组合模型对于企业战略制定的益处。
波士顿咨询公司和通用电气公司两个业务组合模型对于企业战略的制定有如下益处：首先，它能够帮助管理层人员以更加前瞻性和战略性的方式进行思考；其次，它使管理层人员能够更好地理解各个战略业务单位的经济意义；再次，它能够提高管理人员的计划质量，并改善战略业务单位与管理层之间的沟通状况；最后，它有助于管理层确定一系列重大问题，如撤销较弱的战略业务单位，或加强对更有前景的战略业务单位的投资。
