人事规划实施的意义。
归根到底,只停留在理论的人事资源规划而没有应用与实践是没有意义的,只有能够具体实施,才能够对企业人力资源管理战略发展起到促进作用。从企业人事资源规划的整体过程来看,人事规划应包括规划的制订和实施两大部分。人事规划是根据企业内外部环境的变化去制订的,而规划的成功实施会指导企业朝更加健康的方向去发展,而规划一旦出现偏差,而不能及时纠正的话,可能会对人力资源乃至整个企业的发展产生不好的影响。因此,需要对规划实施的过程实行监督,并对过程中出现的偏差进行修订,这样的规划才更有效率。人事资源规划的实现需要从实施控制、组织结构设置、资源配置等方面给予保证。人事资源规划的实施控制是规划实施的保证环节,它需要根据规划的目标要求、企业发展现状及企业的目标对规划加以控制。
