简要分析兰微公司微波炉产品实施成本领先战略的条件（从市场情况、资源能力两个方面）与风险。
从市场情况考查，兰微公司微波炉产品实施成本领先战略的条件：
①市场中存在大量的价格敏感用户。“充分利用市场对微波炉产品价格的高度敏感”。
②产品难以实现差异化。“通过集中生产少数品种使自己成为微波炉行业的‘霸主’”。
③价格竞争是市场竞争的主要手段。“充分利用市场对微波炉产品价格的高度敏感”“以‘价格战’不断摧毁竞争对手的防线”。
兰微公司微波炉产品实施成本领先战略的资源和能力包括：
①在规模经济显著的产业中装配相应的生产设备来实现规模经济。“通过……规模经济……等多种手段降低成本”。
②降低各种要素成本。“通过……减少各种要素成本……等多种手段降低成本”。
③提高生产率。“通过……提高生产效率等……多种手段降低成本”。
④改进产品工艺设计。“通过……不断改进产品工艺设计……等多种手段降低成本”。
⑤选择适宜的交易组织形式。“通过……承接外包等多种手段降低成本”。
⑥重点集聚。“通过集中生产少数品种……等多种手段降低成本”。
兰微公司微波炉产品实施成本领先战略的风险：市场需求从注重价格转向注重产品的品牌形象，使得企业原有的优势变为劣势。“从光美公司掌握的数据看，国内市场的高端化消费趋势已经非常明显，低端产品对消费者已不再具有吸引力”“经过多年的努力，光美公司在2010年成功超越兰微公司成为微波炉出口冠军；在2012年光美公司微波炉国内市场品牌价值指数全面超越兰微公司，由行业追随者升级为行业领导者，跳出行业‘价格战’的恶性循环，实现了企业业绩持续增长”。
