指出事件二中的不妥之处，并说明正确做法，编制《项目管理目标责任书》的依据有哪些？
不妥之处一：总承包单位进场前与项目部签订了《项目管理目标责任书》正确做法：《项目管理目标责任书》在项目实施之前，由其法定代表人或授权人与项目经理签订。不妥之处二：项目经理组织编制了项目管理规划大纲和项目管理实施规划。正确做法：项目管理规划大纲是由企业管理层编制的，项目经理组织编制项目管理实施规划。编制《项目管理目标责任书》的依据有：
①合同文件。
②组织的管理制度。
③项目管理规划大纲。
④组织的经营方针和目标。
指出事件二中的不妥之处，并说明正确做法，编制《项目管理目标责任书》的依据有哪些？
不妥之处一：总承包单位进场前与项目部签订了《项目管理目标责任书》正确做法：《项目管理目标责任书》在项目实施之前，由其法定代表人或授权人与项目经理签订。不妥之处二：项目经理组织编制了项目管理规划大纲和项目管理实施规划。正确做法：项目管理规划大纲是由企业管理层编制的，项目经理组织编制项目管理实施规划。编制《项目管理目标责任书》的依据有：
①合同文件。
②组织的管理制度。
③项目管理规划大纲。
④组织的经营方针和目标。
