某公司是一家民营服装企业，经过这几年非常迅速的发展，业务量持续上升，员工数量猛增到1200余人。管理过程中存在的问题也随之而来了，许多管理人员明显不能胜任工作，管理方法简单粗暴，因此人员的流失现象严重。经过认真细致的调研，该公司发现管理人员管理能力不足主要集中体现在人际关系技巧、团队合作精神、领导能力、语言表达能力等方面。经过分析和讨论，公司领导决定采用当前被广泛应用的评价中心技术来针对性地平复本企业管理人员的管理能力，并责成人力资源部进行相关的筹备工作。问题：假设你是该公司人力资源部经理，请针对该项工作写出评价方法及实施方案。
(1)评价方法根据题目中所要评价的能力特点，本次评估采用无领导小组讨论方法。(2)实施方案①前期准备：编制讨论题目首先要对所招聘岗位进行工作分析，了解拟任岗位所需人员应该具备的特点、技能。根据上述拟任的特点和技能来进行有关试题的收集和编制。讨论题目必须具有争论性，题材要为大家所熟悉，能保证人人有感可发，不会诱发被测评人的防御心理。对所编制出的备选
