某公司专门生产手机专用的滤波器，日产量200件(产品单价20元／件)，现有60名工人、6名一线主管、2名监督管理员和1名项目主管。该公司在生产经营活动过程中出现了一些问题，如每天生产量的10％的滤波器因性能测试不符技术指标要求而报废；生产场所环境管理不善，如半成品堆放区域卫生条件差，影响了半成品质量；工人常与主管或监督发生争执，工人闹情绪以致缺勤率高等。为了解决这些问题，3月初公司培训部提出一项旨在提高管理人员管理水平的培训项目，经过主管领导修改批准后，该培训项目4月开始实施，并在5月初完成。经过一个多月的实践，到6月底时，由于员工情绪等问题得到明显改善，工人的缺勤率明显下降等因素，使该公司平均每天的日产量增加了40件。
请根据提供的统计数据(如下表)，计算培训投资回报率。
假定该公司每天生产的产品合格率大幅度提高，则该公司每日产品产量可以增加的数量为200×10％+40=60（件） 在产品单价不变的情况下，则该公司每个工作日新增加的，乃至下半年新增加的收益分别为每天预计新增收益=60（件）×20（元／件）=1200（元） 下半年预计新增收益=1200（元／天）×125（天／半年）=150000（元） 当扣除培训项目成本之后，培训投资净回报率为 （150000-69160）／69160×100％≈116．9％ 在不扣除培训成本的情况下，培训投资回报率为 150000／69160×100％≈216．9％ 同时，该公司只需用58天时间，便可用新增收益收回培训项目的成本，即69160（元）／1200（元／天）≈58（天）
