论述理念的应用。
应用的方式，企业理念应用的方式和过程，实际就是企业行为识别系统的设计和实施过程，在理念及其内容接受的基础上，通过对理念的分析和细化，提出各个部门的一般员工和管理者应该遵守的规章制度，行为准则和工作作风，而相关人员必须将其直接用于其工作之中，不管是被迫的，自觉的，还是习惯的。2、应用的障碍1、应用障碍首先来自于不可能将企业理念科学清楚的分别细分为各个部门的行为准则2、来自于员工缺乏动力，3、来自于员工缺乏能力 4、来自于领导者缺乏对员工的指导 5、来自于整个企业的体制与机制
论述理念的应用。
应用的方式，企业理念应用的方式和过程，实际就是企业行为识别系统的设计和实施过程，在理念及其内容接受的基础上，通过对理念的分析和细化，提出各个部门的一般员工和管理者应该遵守的规章制度，行为准则和工作作风，而相关人员必须将其直接用于其工作之中，不管是被迫的，自觉的，还是习惯的。2、应用的障碍1、应用障碍首先来自于不可能将企业理念科学清楚的分别细分为各个部门的行为准则2、来自于员工缺乏动力，3、来自于员工缺乏能力 4、来自于领导者缺乏对员工的指导 5、来自于整个企业的体制与机制
