叙述事业部制组织结构的优缺点。
事业部制组织结构的优点：(1)总公司领导可以摆脱日常事务的干扰，集中精力考虑全局问题；(2)事业部实行独立核算，更能发挥经营管理的积极性；(3)利于提高专业化生产的效率；(4)事业部内部容易协调；(5)各事业部之间的竞争有利于企业的发展；(6)有利于培养综合型管理人才。事业部制组织结构的缺点：(1)各事业部的职能机构重叠，构成管理人员和资金的浪费；(2)事业部之间不容易协调，加大总公司的协调工作量；(3)容易出现要么分权过度，削弱公司的整体领导力，要么分权不够，影响事业部的经营自主权的情况。
