说说建立监控任务的执行系统的目的。
目标管理的第二项任务是建立监控任务的执行系统，其目的是：
(1)检查和监督每个员工在实现既定目标方面的进度。检查的时间间隔不要太长，也不能太短。间隔太短可能会给下级留下上级对其不够信任的印象，而间隔太长可能导致在采取修正措施前已偏离目标太多，必须在短间隔的检查和长间隔的检查之间取得平衡；
(2)在员工达不到目标时提出建议并进行进一步管理培训以改善其表现。目标管理要求每个参加者的个人参与，要求每个参加者明确每项工作的关键领域，并达到目标规定的要求。在检查中若发现有员工未能达到目标规定的满意水平，管理者应帮助员工寻找原因，提出改进的意见，必要时组织培训，改善其绩效水平；
(3)根据经验和实际情况修改目标或计划的程序。计划是面向未来的，而未来存在许多不确定的因素，管理者在对目标实施过程的监控中凭借经验很容易发现目标偏离实际的问题，应根据买际情况对目标和计划进行修正。
