一小型机械加工厂最近一年来生产效率低下、员工士气低落。究其原因，管理层认为是前一年的迅速扩张导致的很多关系没有理顺，新老员工之间、不同岗位之间、不同层次之间的工资报酬差异很大，杂乱无章，从而导致该厂内部人际关系不协调，人员跳槽频繁。为此，该厂试图任命一专职的人事主管，改变现状，如果你是该人事主管，会如何着手解决该厂的难题呢?
从工作评价的作用，功能及工作评价的步骤等几个方面的内容论述。
以事定岗。根据工作任务量确定岗位数量。（1分）
以岗定人。根据任职岗位条件选用岗位任职责。（1分）
以岗定责。根据岗位要求确定任职者的职责。（1分）
以责定权。根据岗位职责要求给予任职者相应的权限。（1分）
以责定酬。根据任职者所承担责任的大小确定其薪酬。（1分）
1、以量值表现岗位的特征。工作评价对岗位工作的繁简难易程度、责任大小、 工作环境、所需要的资格条件等因素，在定性分析的基础上进行定量测评，从而以量值表现岗位的特征。通过工作评价把指标从定性化变成定量化, 表现出岗位的量化价值。通过工作评价反映岗位的重要性。（2分）
2、比较岗位价值的大小。工作评价使性质相同、相近的岗位有了统一的评判、 估价标准，岗位与岗位之间在客观衡量的基础上，能够比较出相对价值的大小。（1分）
3、为企业岗位归级、分类奠定基础。工作评价将员工在企业里的作用和贡献量化，为企业岗位归级、分类等工作奠定了基础。这样就使企业将岗位量值转化为货币值，为建立公平合理的薪酬制度提供了客观依据。（2分）
